Меня уже несколько человек попросило опубликовать, работы претендентов на эту вакансию. Поскольку человека мы все-таки нашли, я с удовольствием выполняю просьбу.
Я искал человека, который уже уверенно владеет фотошопом, является достаточно прилежным и самое главное знает, как пользоваться головой :). На проверку этих качеств и было придумано моё задание.
содержал два файла: джепег очень плохого качества, и исходники статического баннера (240х400).
Вот эту плохую картинку с медицинским халатом нужно было подготовить для публикации на сайте, а точне: аккуратно вырезать, поместить на белый фон, выровнять относительно горизонта и постараться как-то отретушировать испорченное изображение (я в задании акцента на этом не делал, для человека которому нравится работа это само собой.., а нам как раз такие нужны).
Задача с резайсом баннера, была на элементарную сообразительность. Человека, который только думает что он дизайнер, она как правило ставит в глубокий ступор :)... В самом деле, как из «большой и толстой картинки, можно сделать узкую и маленькую» :))).
Справилось с задачей только два человека: Янковский Константин из Забайкальского края (http://www.free-lance.ru/users/ExcimeR)
и ещё одна ростовская девушка (имя сознательно умалчиваю, сейчас на испытательном сроке).
Как видите ничего страшного в задании не было. Удивило другое. Абсолютное не понимание смысла вакансии... Но, об этом, наверное в другой раз.
Бухгалтер. Нужно делать всю первичку, договора, счета, считать зарплату, налоги. Работы не очень много, нужно вести ООО и ИП. Постоянное присутствие в офисе совсем не обязательно (человек нужен из Ростова), нашему прежнему бухгалтеру хватало одного, двух дней в неделю. Пишите Мураду (murad@kulish.ru)
Программист в отдел поддержки.Нужен ответственный, аккуратный и обязательный человек, которому интересно развиваться именно в данном направлении.От вас требуется отличное владение и опыт работы с PHP, MySQL, JS и прочими сопутствующими технологиями. Зарплата по результатам собеседования. О себе пишем Мураду (murad@kulish.ru)
Дизайнер-стажер в отдел поддержки. Нам нужен человек с базовым владением программой фотошоп, я придумал : одно на технику, другое на сообразительность. Письмо с выполненной работой и рассказом о себе, присылайте мне на denis@kulish.ru.
Девушка-блогер. Ищем для постоянного оплачиваемого сотрудничества опытную девушку-блогера, которая взвалит на свои хрупкие плечи развитие, модерирование, общение с аудиторией и самое главное будет писать интересные материалы специально для сайта.
Девушке не обязательно быть ростовчанкой, удаленные варианты сотрудничества — возможны. Мы требуем очень серьезного отношения к проекту, желающим по быстрому поднять легких денег — можно не беспокоиться. Оплата по результатам собеседования, в случае первичной договоренности, будет испытательный срок, в течении которого нужно будет себя показать. Тем кому это интересно, могут писать мне (denis@kulish.ru) с рассказом о себе и ссылкой на свой блог (блогу должно быть больше чем три дня :)..).
Открою своим постом новую рубрику "бесполезные картинки".
Это такие бессмысленные иллюстрации и картинки, которые довольно часто создаются сами по себе, во время активной работы над различными проектами, а иногда просто так... И как правило, они так и лежат покрытые "пылью" в забытых уголках жесткого диска. Хотя по своему милы и как мне кажется заслуживают вашего внимания. Ещё публиковать?
В этот раз муда нехорошими людьми оказались, ребята из Томска, которые очень слямзили наш . Взяли почти всё: иллюстрации, тексты :( только ничего толкового со всем с этим сделать не смогли.
У нашей есть много хороших клиентов, которые хотят хорошо рассказать о своих товарах и услугах.
Их так много, что дизайнеру Денису (т.е. мне) очень нужен помощник дизайнер-стажер в отдел поддержки . Чтобы не вводить никого в заблуждение я чуть подробней опишу, какой человек мне нужен и в чём состоит круг его обязанностей.
У Жени к примеру на то, что в Ростове можно найти готового дизайнера сайтов соответствующего нашим требованиям. Я в такую удачу практически не верю :(. Тем не менее, я хорошо знаю — донская земля полна талантами, только их нужно найти и раскрыть :). Собственно, для этого, я и придумал вакансию дизайнера-стажера. Требование к кандидатам. Очевидно, это молодой человек или девушка, только закончившие или заканчивающие высшее учебное заведение (причём не обязательно по специальности). Вы должны уверенно владеть фотошопом, и желательно, одним из пакетов векторной графики. Всё время в офисе сидеть не обязательно, но два три раза в неделю бывать необходимо.
Круг обязанностей. Нужно будет рисовать различные банеры, тизеры, обработать сотню фотографий для каталога и прочую мелочёвку. Сейчас этим занимаются разные люди, в том числе и я, мне очень хочется разгрузить себя от этой работы.
Зарплата. Задачи будут совершенно разные, оплата по ним тоже, может довольно радикально отличаться. Вознаграждение будет сдельно-премиальным, другими словами сколько сделали, за столько и получили.
Обучение. Говорят я не очень хороший учитель, но в смысле того, что я не буду бегать за вами приобщая к великой идее дизайна. Что бы чему-то научится у меня: нужно любить это дело, нужна прилежность, чувство вкуса, отсутствие лени и желание расти в данном направлении.
Простое, но обязательное задание. Претендент на вакансию должен выполнить два очень простых тестовых задания. Сделать ресайз банера из исходников и обработать картинку для публикации в каталог (исходные материалы и задание ). На выполнение работы нужно потрать не более часа, в противном случае вам будет тяжело с нами работать.
Тем кто заинтересовался. Напишите мне (denis@kulish.ru) письмо (с темой «дизайнер-стажер») с рассказом о себе, приложите пару своих лучших работ и обязательно две картинки выполненного тестового задания.
Сегодня вышел, новый, тематический номер «Делового квартала». В этот раз центральной темой стали: блоги, блогеры, блогосфера и как со всем этим обстоят дела в нашем славном городе Ростове.
Прочитать, что о всём этом думаю я, можно на страницах тринадцатого номера (от 28.06.2010). В сети материалы появятся буквально сегодня завтра (как опубликуют ссылки выложу).
Также пользуясь случаем, сообщаю: мы открыли корпоративный , в который будут писать все желающие сотрудники студии на совершенно разные темы, которые традиционно не освящаются в «своём деле» (должно получится интересно). P.S. Я кстати довольно давно, не держал этот журнал в руках — заявляю авторитетно в плане дизайна он стал гораздо лучше (с наполнением там и так все хорошо). Ещё раз хочется поблагодарить главного редактора ростовского издания ( ) за приятную беседу и интерес к нашему проекту.
Последнее время я довольно часто, с совершенно разными людьми дискутирую о эффективности и прибыльности студийного бизнеса, о том как и каким образом её измерять?
Оборот, число сотрудников, крутизна офиса, маки или писюки, качество и сложность работ, количество маститых клиентов в портфеле или сколько лет компания существует на рынке (отличный параметр).., всех этих признаков в принципе достаточно, чтобы примерно оценить успешность студии. Но мы то с вами знаем, что часто это всё фасад, за которым иногда вообще ничего нет.
Желание докопаться до истины, иногда рождает :), в самом деле если компания цветёт — руководящий состав покупает исключительно классные тачки последних моделей :). Только не подумайте, что я воспринимаю такой рейтинг серьёзно!
Теперь серьёзно. Логично предположить, что люди занимающиеся веб-разработкой (студии) лучше большинства понимают: что людям нужно от интернета, знают как эффективно и недорого продвигать проекты в сети, лучше многих могут оценить перспективы, риски того или иного проекта (стартапа), у них есть необходимые ресурсы для реализации, в конце концов знают как заработать денег на состоявшемся проекте! Но ведь логично?
Самый популярным и посещаемым сайтом в Ростове-на-Дону является (вы не поверите) проект — мир любящих мам. Около в день, форум, статьи, помощь в приобретении товаров для детей и т.д. Причём обратите внимание, сайт для довольно узкой и специфической аудитории даже по меркам всего рунета.
Этот проект не принадлежит студии веб-дизайна, а появился благодаря усилиям одного человека, который последовательно в течении нескольких лет занимался его развитием как мог. Других близких этому по популярности сайтов в Ростове — нет, гавно-порталы в расчёт не беру.
Этот факт, я считаю, полностью дискредитирует всю ростовскую индустрию веб-разработчиков с момента её рождения и до сегодняшнего дня! Даже если допустить, что половине веб-разработчиков делать собственные проекты — просто не интересно.
Мне стало интересно это просто специфика нашего региона или так везде? Делают ли в вашем регионе студии собственные успешные проекты (порталы, доски объявлений, справки в расчёт не принимаются)? И если не делаете то почему?
Вообще если смотреть на всю мою, не такую большую, карьеру дизайнера а затем владельца собственной компании. С лёгкостью можно вспомнить не один случай, когда меня тем или иным образом лишали честно заработанных денег. Это действительно очень серьёзная и актуальная проблема, поскольку кидают все: фрилансеры, заказчики, субподрядчики, программисты, администраторы, менеджеры, родственники, и даже иногда партнёры.
Собственно о чем можно говорить, если этого проекта возникла как следствие подобных событий.
Любой, кто решил связать свою карьеру с дизайном, практически во всех его проявлениях — рано или поздно сталкивается с этим явлением, хотя справедливости ради, нужно добавить в других секторах экономики это такое же обычное дело. Но Мы сейчас говорим о дизайне, просто мне так удобней.
Люди очень по разному относятся к этой проблеме, но я думаю абсолютное большинство в 99% случаях поступает так же как обычно это делаю я. Просто оставляют всё на совести человека вас обманувшего. И не всегда тут дело только в бесхребетности или отсутствии характера, чаще гораздо дешевле забыть чем возится с этим.
В это раз всё по другому! Наверно по тому, что степень наглости и беспринципности Левченко Виталия Валерьевича (Урбан) (сегодня его сайт, странным образом сменил дизайн, теперь это студия ) удивила даже меня — человека с довольно богатым жизненным опытом. Поэтому, я твердо решил вернуть деньги и довести дело до логического конца.
Но так как ситуация довольно сложная, а опыта решения подобных вопросов у меня мало я решил проконсультироваться с вами уважаемые читатели. С горяча в голову приходит несколько решений вопроса (прошу голосовать):
Что делать с Виталиком-кидалой?
Поговорить с Мудилой. Денег так скорее всего не вернешь, но хоть душу отвести. Попробовать решить всё судебно-правовым способом. Честно говоря пока плохо представляю на сколько это реально. Проконсультируюсь. Поговорить с родителями, написать письмо декану в институт (звучит наивно, но иногда папкин ремень лучше всяких инстанций). Продать (или отдать безвозмездно) долг «колекторскому агенству» пускай они сами занимаются. В случае не возврата проклянуть суку, чтоб горел в аду. Оставить все как есть на его совести.
Меня интересует сталкивались ли вы с такими проблемами как решали? Интересует любой опыт не обязательно в сфере дизайна. Левченко Виталию Валерьевичу, оставляю последний шанс исправить свою карму и доказать, что он не пидарас, а также восстановить мою окончательно расшатавшуюся веру в людей. Сделать это очень просто, нужно в течении двух суток с момента публикации вернуть в студию, любым известным науке способом, сворованные у нас деньги в количестве 71-й тысячи российских рублей. Время пошло.
P.S. По неопытности что-то нашаманил с опросом (как его отредактировать тоже не знаю) не работает голосовалка. Пишите просто в комменты.
Для опровержения слухов, которые распространяет бывший сотрудник компании, уволенный нами около месяца назад, официально заявляю:
Левченко Виталий Валерьевич 1988 г. р. (, , телефон: +7 906 180 6663, скайп: vitaliy_urban, аська: 324-32-11, почта: v.urban@urban-design.ru ) больше не является нашим сотрудником.
Вынуждены заявить об этом публично. Мало того что данный человек украл значительную сумму средств компании. Последнее время он активно использует имя и портфолио студии для привлечения новых клиентов, занимается их активным переманиванием, распространяя слухи о распаде компании, а так же, украв из нашего офиса доступы к некоторым проектам, перенёс их на собственный хостинг, без согласия владельцев.
Ещё раз обращаем внимание наших партнёров и клиентов на то, что данный человек не имеет никакого отношения к нашей объединенной компании.
В первую очередь хочется поблагодарить всех, кто занимался организацией мероприятия, отдельное спасибо ребятам из «Лекториума», без которых оно в принципе не состоялось бы. Жене Арутюнову, который собственно предложил идею и взвалил на себя планирование и ведение семинара — огромный респект :).
Фотографии , я так хорошо не умею :). Много отличных фото с мероприятия в его жж. Финальным лого выбрали совсем другой, тот что на фото получил приз зрительских симпатий!
И конечно всем, кто поддержал нас своим присутствием и не пожалел выходного дня.
Как мне кажется — эксперимент в целом удался, самое удивительное (лично для меня), что полученное название, набросок логотипа и концепт главной страницы сайта — вполне себе имеют право на жизнь, разумеется после грамотной доработки и отрисовки. Это реально круто! Честно признаюсь я довольно скептически относился и к самой идее ну и как следствие к ожидаемому результату. Удивили.
В этот раз было очень много дизайнеров было не из веб-студий, очень хорошая тенденция как мне кажется :).
Хочется отдельно отметить Вадима Цабуташвили (на фото), который на мой взгляд сыграл сверх идеального заказчика :), я подчёркиваю слово «идеального». Надеюсь все начинающие дизайнеры, это смогли хотя бы почувствовать :), ведь в реальной жизни такой вид встречается крайне редко).
Единственный минус, который я для себя отметил, это то что все как-то очень сильно растянуто получилось, не хватало динамики, какого-то задора что-ли… В следующий раз с этим нужно будет что-то делать… люди, которые опоздали вообще не понимали что происходит на сцене :). Еще раз всем спасибо.
Совсем недавно, буквально "поймал за руку" нашего гениального партнера (Алиомаров Мурад) и ведущего менеджера по совместительству. Оказывается, втихаря фрилансит на одном из рынков Краснодарского края :).
Вот и верь после этого людям :) Куда катится мир?!
Я тут немного выпал из эфира, связано это с целым рядом событий, которые так или иначе связаны со студией.
Катализатором для ряда изменений в почти сложившимся студийном порядке стала одна простая и очень светлая мысль: мы, наконец, задумались о том что бизнес должен быть прибыльным. Понятное дело, что мысль эта нас посетила, совсем не потому что мы алчные и жадные ублюдки :), так уж вышло, мы сами довели сложившуюся ситуацию до момента, когда потребовалось принимать радикальные меры.
А все дело в том, что за решением текущих задач и более актуальных проблем мы пропустили момент, когда прибыль компании стала стабильно сокращаться, затем достигла нулевой отметки и в конце концов спустилась в минус. И это притом, что оборот в общем плавно рос а людей становилось всё больше и больше.
Я взял и проанализировал успехи компании с точки зрения прибыли (тем кто недавно присоединился к нам напомню студии уже больше трёх лет). Так вот, обнаружились весьма интересные моменты. Оказывается самым прибыльным (100-200%) наш бизнес был в первые два месяца, когда мы с Мурадом работали в вдвоём. Затем, с приходом каждого нового человека, супер-прибыль стала стремительно снижаться и превратилась в обычные для большинства студий 20-30%.
Когда количество людей в студии превысило семь человек, уровень прибыли стал снова падать, особенно заметный провал получился сразу после объединения и продолжался этот процесс в плоть до сегодняшнего дня.
Хочу сразу парировать возможные обвинения в «алчности и жадности». Я не вижу ничего постыдного и плохого в моем желании сделать свою студию прибыльной. Кроме своих личных мотивов, у меня есть обязательство перед людьми, которые верят в меня и разделили все трудности, риски, расходы и проблемы возникшие за последние несколько лет.
Я так же знаю, что есть сотни студий, владельцам которых — достаточно только высокой стабильной зарплаты. Но это не наш путь, чтобы развиваться нам нужна прибыль. Ещё хочется добавить, не стоит думать, что теперь я зациклен только на решении этой проблемы, это совсем не так :) К примеру, если бы у нас была очень прибыльная студия, но при этом мы делали откровенно плохие сайты — я переживал бы и напрягался гораздо сильнее!
Мне вот очень интересно, а вы анализируете свою компанию с точки зрения прибыли? В какой момент развития компании у вас был золотой период, с точки зрения прибыли? На каком уровне прибыльности ваш бизнес сейчас?
P.S. О решениях и причинах в следующем посте, а то как то много получилось...
Практика реального дизайна — первое мероприятие, в котором мы активно участвуем в этом году. Все произойдёт в славном городе Ростове, уже в это воскресенье (6 июня) в кинозале публичной библиотеки. Подробности читаем на .
Всех деталей происходящего я сам не знаю, честное слово). Могу сказать только две вещи. Первое, формат традиционно экспериментальный и ничего подобного, по крайней мере на моей памяти не происходило. Второе, собирается очень много действительно интересных и увлечённых людей:
Ирина Foxred Андрющенко, «» Евгений Арутюнов «» Евгений Теслов «» Вадим Цабуташвили (просто легенда) Андрей Бережной, «» Ирина Вереникина, «» Юлия Вялкина, Алексей Долгошеев, «» Мария Пономарёва, «» Константин Травин, Олег Чулаков,
В общем должен получиться такой конкретный дизайнерский «шабаш». На это стоит хотя бы посмотреть :), а в данном случае будет возможность ещё и пообщаться. Да чуть не забыл, благодаря проекту «Лекториум», всё совершенно бесплатно (требуется только регистрация на сайте).
Пока все замерли в ожидании результатов ведущих веб-студий России. Есть возможность скрасить ожидание и поговорить об этом :)
«Хороший дизайн» участвует в этом рейтинге уже в третий раз, и нам на самом деле грех жаловаться на свои позиции, которые в общем не такие уж плохие для небольшой региональной компании. Можно много спорить о его объективности, честности рейтинга, но кто бы там что не говорил, трафик и клиенты с рейтинга идут. Поэтому каждый год участников становится все больше и больше.
Я до сих пор не понимаю одного, как вообще региональная студия может попасть в топ 100? Ведь по идее, если большее количество участников объективно заполняет шаги «1» (свой оборот), «5» (оборот топ10) и «6» (региональный оборот топ10) — в результате должен получится список из двух трёх десятков студий которые у всех на слуху.
Ну и ещё, честно говоря, непонятно почему в региональном рейтинге, так мало ростовских студий.
Закончился первый квартал, нового 2010 года, традиционно подводим итоги. Медленно но верно, мы начинаем разгонятся за последние три месяца наш оборот составил — 1850 т.р.
Для сравнения:
Четвёртый квартал 2009-го — 1692 т.р.
Третий 2009-го — 1118 т.р.
Второй 2009-го — 1010 т.р.
Прогресс небольшой, но он есть и это радует, наша новая цель 700-800 т.р. в месяц, соответственно 2-2,5 млн. в квартал.
Может кто-то поделится данными как у вас закончился квартал: хорошо, плохо, больше меньше, столько же? Конкретные цифры называть не обязательно.
Офтоп. Нам способный в два три раза увеличить оборот SEO-отдела. Нужен не столько оптимизатор, сколько толковый менеджер который хорошо владеет вопросом, не боится телефона и прямого общения с клиентами.
Компания растёт и нам очень нужен хороший менеджер в отдел продвижения сайтов. Мы ищем человека с реальным опытом и пониманием специфики данного производства. Идеальный кандидат для нас, это успешный оптимизатор, который уже перерос «обычного штатного сеошника» и стремится к чему-то большему.
Круг обязанностей
Клиентов искать не нужно! Очень, нужно оперативно, грамотно и уверенно обрабатывать поступающие заявки, готовить ком. предложения а также делать понятные и красивые отчёты для существующих клиентов. Следить за текущими позициями по запросам, и корректно ставить задачу оптимизатору, затем следить за её своевременным выполнением. Уметь составить и подготовить первичную документацию по проекту (договор, счета и акты).
Работа только в офисе на западном, с 10 до 18, пять дней в неделю, присутствие обязательное (издержки профессии менеджера) нужно будет обрабатывать поступающие звонки.
Оплата, по результатам собеседования. В нашей компании, это процент от прибыли отдела (оборот минус затраты). Письма с вашими достижениями и кратким рассказом о себе присылайте на info@kulish.ru.
Есть у нас в Ростове один хороший проект, называется «». Ребята находят сложную тему, вопрос или человека :) и приглашают всех желающих в открытой неформальной обстановке обсудить проблему. Кстати в это раз, на мой взгляд, просто не подъёмная.
Меня любезно пригласили высказаться по этому поводу, что я с большим удовольствием сделаю. Кроме того, в рамках формата отвечу на любые вопросы связанные с нашим «» и с удовольствием пообщаюсь на другие сопутствующие темы.
Происходить всё будет в Ростове, завтра (суббота) в здании публичной библиотеки, в 16.00, вход свободный. Приходите, скучно не будет!
Пока нас «кошмарит» трудовая инспекция, быстренько расскажу чем закончилась , наблюдать которую мне пришлось в качестве «третьей стороны».
Как я понимаю, окончательное решение принималось исключительно на основе анализа, договора и платёжных документов, которые были представлены обеими сторонами. По решению суда подрядчику придётся компенсировать часть потерь заказчику, правда не в полном объёме.
Я уже писал, электронная переписка судьёй в расчёт не бралась. Хотя лично мне, очень трудно представить, каким образом можно сфальсифицировать переписку с ящиками на gmail :) В действительности, электронная переписка может приниматься во внимание, но только если этот момент специальным образом описан в договоре.
Осталось добавить банальное.., у кого документы в порядке, ведутся аккуратно и отправляются вовремя, тот и прав :).
P.S. Небольшое наблюдение. Из киношного в реальном суде, только «ваша честь» обязательное при обращении к судье. На эмоциональные пламенные речи обращают внимание только судьи из сериалов, в реале такому оратору сразу закрывают рот. А так, всё происходило по деловому быстро в самом обычном кабинете.
Может кто ещё не знает :), в конце прошлого года мы успешно объединились с дружественной нам компанией . Сейчас ударными темпами собирается и наполняется наш новый, сверх технологичный сайт. И пока ещё есть в запасе немного времени, я решил заняться другим не менее важным вопросом.
Очевидно, что факт нашего объединения нужно отразить в обновлённом логотипе компании. Тут, как водится тоже не обошлось без мистики :), оба знака как будто ждали слияния. Смотрите сами....
Логотип Симбиозис.Лаб до слияния спокойно обходился без шрифтовой части («колбочка» слева). Мы напротив, успешно продвигались без графического элемента (справа).
Решение просится само собой. Правда конструкция получается довольно громоздкой, как её оптимизировать без потерь, пока не придумал :). А что думают уважаемые дизайнеры по этому поводу?
Как оказалось на сайте Генеральной прокуратуры вполне актуальны, и к нам действительно придёт с проверкой трудовая инспекция. О чём нас, буквально час назад уведомили.
Интересно, что сделали это не официальным письмом, как обычно а личным визитом (может блог читают :) ). В офис пришёл среднего возраста чиновник, представился, показал удостоверение и рассказал что зайдёт с проверкой в марте, предварительно согласовав сроки.
Информации минимум, пока нам удалось выяснить, что проверка связана «не с чем» и не «за что», а просто является плановой, назначается автоматически всем ООО достигшим трёхлетнего возраста.
Мы вроде готовимся к грядущей проверке усиленными темпами, но все равно, буду очень признателен за любую информацию о подобных мероприятиях, особенно в компаниях с нашей спецификой (сайты, дизайн, программирование и т.д.). В свою очередь сам обещаю подробный отчёт о том как прошло у нас.
Совсем недавно мне «посчастливилось» присутствовать в качестве третьей стороны на одном судебном разбирательстве. Спор возник между заказчиком сайта и его разработчиками. Подробности описывать не буду, да и нет в этом ни какого смысла — история банальная, подобное случается сплошь и рядом (разве что, дело не всегда доходит до суда).
Должен признаться, участие в подобных мероприятиях — занятие очень неприятное, только не подумайте, я не мазохист, и не извращенец какой-нибудь, мой интерес был исключительно исследовательским. Я хотел собственными глазами увидеть, как все это происходит, чтобы сделать нашу компанию сильнее и менее уязвимой в юридическом смысле.
Что вам сказать? Из здания суда я вышел, мягко сказать, ошеломлённым. Почему? Потому что такие понятные и очевидные для меня категории, как: «сайт», «качественный дизайн», «интернет магазин», «валидная верстка», «шаблоны дизайна», «контекстная реклама», «электронная почта», «программирование», «продажи в интернет» — список можно продолжать очень долго, совершенно не имеют никакого веса для судьи.
Если, не дай бог, у вас дойдёт дело до суда, будьте готовы к тому, что для судьи слова «интернет» (и все что с ним связано) и «доказательная база», являются антонимами. В расчёт берутся только: платёжные документы, договора, платёжки, акты, доп. соглашения и т.д. Тот кто их правильно составил, подписал и вовремя отправил — тот и победит! А истина.., она как обычно, где-то рядом :(.
В свое время, когда я искал себе работу, как от чумы шарахался от предложений компаний с так называемой «текучкой кадров», пожалуй эта «зараза» отпугивала сильнее чем «зарплата по результатам», «работа на перспективу» и прочие «дополнительные условия». Казалось бы, все в этом вопросе очевидно, и спорить тут не о чем.
С тех пор прошло довольно много времени... Трехлетний опыт в роли работодателя заставил несколько иначе посмотреть на эту проблему. Дальше буду писать только правду.
А правда состоит в том, что практически любые компании как большие так и маленькие стремятся у себя ёё создать. Иногда это происходит осознанно, иногда вынужденно, есть случаи когда «текучка» — результат сложившихся обстоятельств. И в этом нет ничего плохого (я не беру в расчет самые клинические случаи), ниже постараюсь объяснить на примере.
Вот к примеру, вы владелец небольшой региональной студии, каких тысячи. Ваша задача как руководителя, создать в максимально короткие сроки эффективную команду. Допустим, в настоящий момент вам очень нужен толковый технолог, или любой другой специалист высокого уровня. Вы подготовили ему рабочее место и в принципе есть возможность платить достойную зарплату. Казалось, осталось только повесить объявление и дело в шляпе.
Хорошо если вам повезло, и к вам сразу обратился нужный человек. Но как правило в реальной жизни так не бывает. В действительности на поиски одного специалиста может уйти год, два и даже больше. Не помогают тут, ни тестовые задания, ни глубокое знание людей — пока человек не проработает два три месяца, все равно не фига не понятно.
Но у вас нет столько времени, как решить проблему? Правильно взять на испытательный срок сразу пять технологов (если вы конечно можете себе это позволить) и через три месяца оставить только одного, самого лучшего. Все ок, вы нашли себе человека и почти счастливы, почему почти? Потому, что такие движения с людьми в небольшом городе не проходят незаметными, и на вас обязательно повесят ярлык «в студии текучка кадров». Вот и получается в одних студиях её бояться, в других не могут себе позволить и третья, самая большая категория – работает с тем что есть.
Если проблему решить нельзя, ее можно переименовать :) Поэтому ни кто в компаниях не называет вещи своими именами, а придумывают для данного процесса свои политкорректные формулировки: «формируем олимпийскую сборную», «ресурс», «сильнейшие» и т.д.
Если честно, я уже немного устал от этих переездов.., но в этот раз нам сделали предложение от которого было очень трудно отказаться. Поэтому, в конце следующей недели мы переедем в новую комнату. А сегодня мне совершенно случайно попали в руки ключи от нашего нового офиса, поэтому предлагаю вашему вниманию небольшую фото экскурсию.
Теперь в нашем распоряжении две комнаты одна сверх большая и одна поменьше. В большой планируем разместить весь наш ударный коллектив, причём места теперь с значительным запасом (семинары можно проводить на месте).
В комнате имеется четыре окна и два входа, по центру старые владельцы сделали перегородку.
В маленькой, той что за стеклом, планируем сделать переговорную, ну или место для релаксации и медитирования :). Там кстати тоже есть окно.
Вот такие там сексуальные лампы, хотя старые в форме женской груди мне больше нравились :)
В лучшие времена тут был актовый зал.
Традиционно зачётный вид из окна. Только сейчас Ростов, как и почти всю Россию занесло снегом.
Техника и весь хлам на столах не наши.
Есть зелёная растительность, значит и мы выжевем :)
Не смотря на кризис и все трудности прошлого года, нам удалось достичь , и довести объем оборотных средств до желаемых 500 т.р. в месяц. Всего за последний квартал прошлого года наш оборот составил 1692 т.р.
Могли кстати, гораздо больше. Провал произошёл, просто потому что сильно отвлеклись на различные организационные моменты связанные с объединением и реорганизацией. Внимательный читатель конечно знает «секрет» успеха не только в ударной работе коллектива — все верно, это следствие объединения оборотов двух компаний. Я не делаю из этого секрета, более того, меня это нисколько не смущает :).
В этом году, у нас ещё более амбициозные планы. Наша новая цель: к концу года удвоить средний месячный оборот, при примерном сохранении существующего количества сотрудников. А еще, мы очень стараемся сделать нашу работу более эффективной и повысить общее КПД.
Может кто еще не знает. На Генеральной прокуратуры Российской Федерации, можно посмотреть сводный план проверок субъектов предпринимательства на 2010 год.
База вроде актуальная, я к примеру узнал что к нам скоро зайдет трудовая инспекция с проверкой. Искать можно по названию организации, инн и т.д.
