Бизнес должен быть прибыльным?!

Я тут немного выпал из эфира, связано это с целым рядом событий, которые так или иначе связаны со студией.

Катализатором для ряда изменений в почти сложившимся студийном порядке стала одна простая и очень светлая мысль: мы, наконец, задумались о том что бизнес должен быть прибыльным. Понятное дело, что мысль эта нас посетила, совсем не потому что мы алчные и жадные ублюдки :), так уж вышло, мы сами довели сложившуюся ситуацию до момента, когда потребовалось принимать радикальные меры.

А все дело в том, что за решением текущих задач и более актуальных проблем мы пропустили момент, когда прибыль компании стала стабильно сокращаться, затем достигла нулевой отметки и в конце концов спустилась в минус. И это притом, что оборот в общем плавно рос а людей становилось всё больше и больше.

Я взял и проанализировал успехи компании с точки зрения прибыли (тем кто недавно присоединился к нам напомню студии уже больше трёх лет). Так вот, обнаружились весьма интересные моменты. Оказывается самым прибыльным (100-200%) наш бизнес был в первые два месяца, когда мы с Мурадом работали в вдвоём. Затем, с приходом каждого нового человека, супер-прибыль стала стремительно снижаться и превратилась в обычные для большинства студий 20-30%.

Когда количество людей в студии превысило семь человек, уровень прибыли стал снова падать, особенно заметный провал получился сразу после объединения и продолжался этот процесс в плоть до сегодняшнего дня.

Хочу сразу парировать возможные обвинения в «алчности и жадности». Я не вижу ничего постыдного и плохого в моем желании сделать свою студию прибыльной. Кроме своих личных мотивов, у меня есть обязательство перед людьми, которые верят в меня и разделили все трудности, риски, расходы и проблемы возникшие за последние несколько лет.

Я так же знаю, что есть сотни студий, владельцам которых — достаточно только высокой стабильной зарплаты. Но это не наш путь, чтобы развиваться нам нужна прибыль. Ещё хочется добавить, не стоит думать, что теперь я зациклен только на решении этой проблемы, это совсем не так :) К примеру, если бы у нас была очень прибыльная студия, но при этом мы делали откровенно плохие сайты — я переживал бы и напрягался гораздо сильнее!

Мне вот очень интересно, а вы анализируете свою компанию с точки зрения прибыли? В какой момент развития компании у вас был золотой период, с точки зрения прибыли? На каком уровне прибыльности ваш бизнес сейчас?

P.S. О решениях и причинах в следующем посте, а то как то много получилось...