Сегодня вышел, новый, тематический номер «Делового квартала». В этот раз центральной темой стали: блоги, блогеры, блогосфера и как со всем этим обстоят дела в нашем славном городе Ростове.
Прочитать, что о всём этом думаю я, можно на страницах тринадцатого номера (от 28.06.2010). В сети материалы появятся буквально сегодня завтра (как опубликуют ссылки выложу).
Также пользуясь случаем, сообщаю: мы открыли корпоративный , в который будут писать все желающие сотрудники студии на совершенно разные темы, которые традиционно не освящаются в «своём деле» (должно получится интересно). P.S. Я кстати довольно давно, не держал этот журнал в руках — заявляю авторитетно в плане дизайна он стал гораздо лучше (с наполнением там и так все хорошо). Ещё раз хочется поблагодарить главного редактора ростовского издания ( ) за приятную беседу и интерес к нашему проекту.
Последнее время я довольно часто, с совершенно разными людьми дискутирую о эффективности и прибыльности студийного бизнеса, о том как и каким образом её измерять?
Оборот, число сотрудников, крутизна офиса, маки или писюки, качество и сложность работ, количество маститых клиентов в портфеле или сколько лет компания существует на рынке (отличный параметр).., всех этих признаков в принципе достаточно, чтобы примерно оценить успешность студии. Но мы то с вами знаем, что часто это всё фасад, за которым иногда вообще ничего нет.
Желание докопаться до истины, иногда рождает :), в самом деле если компания цветёт — руководящий состав покупает исключительно классные тачки последних моделей :). Только не подумайте, что я воспринимаю такой рейтинг серьёзно!
Теперь серьёзно. Логично предположить, что люди занимающиеся веб-разработкой (студии) лучше большинства понимают: что людям нужно от интернета, знают как эффективно и недорого продвигать проекты в сети, лучше многих могут оценить перспективы, риски того или иного проекта (стартапа), у них есть необходимые ресурсы для реализации, в конце концов знают как заработать денег на состоявшемся проекте! Но ведь логично?
Самый популярным и посещаемым сайтом в Ростове-на-Дону является (вы не поверите) проект — мир любящих мам. Около в день, форум, статьи, помощь в приобретении товаров для детей и т.д. Причём обратите внимание, сайт для довольно узкой и специфической аудитории даже по меркам всего рунета.
Этот проект не принадлежит студии веб-дизайна, а появился благодаря усилиям одного человека, который последовательно в течении нескольких лет занимался его развитием как мог. Других близких этому по популярности сайтов в Ростове — нет, гавно-порталы в расчёт не беру.
Этот факт, я считаю, полностью дискредитирует всю ростовскую индустрию веб-разработчиков с момента её рождения и до сегодняшнего дня! Даже если допустить, что половине веб-разработчиков делать собственные проекты — просто не интересно.
Мне стало интересно это просто специфика нашего региона или так везде? Делают ли в вашем регионе студии собственные успешные проекты (порталы, доски объявлений, справки в расчёт не принимаются)? И если не делаете то почему?
Вообще если смотреть на всю мою, не такую большую, карьеру дизайнера а затем владельца собственной компании. С лёгкостью можно вспомнить не один случай, когда меня тем или иным образом лишали честно заработанных денег. Это действительно очень серьёзная и актуальная проблема, поскольку кидают все: фрилансеры, заказчики, субподрядчики, программисты, администраторы, менеджеры, родственники, и даже иногда партнёры.
Собственно о чем можно говорить, если этого проекта возникла как следствие подобных событий.
Любой, кто решил связать свою карьеру с дизайном, практически во всех его проявлениях — рано или поздно сталкивается с этим явлением, хотя справедливости ради, нужно добавить в других секторах экономики это такое же обычное дело. Но Мы сейчас говорим о дизайне, просто мне так удобней.
Люди очень по разному относятся к этой проблеме, но я думаю абсолютное большинство в 99% случаях поступает так же как обычно это делаю я. Просто оставляют всё на совести человека вас обманувшего. И не всегда тут дело только в бесхребетности или отсутствии характера, чаще гораздо дешевле забыть чем возится с этим.
В это раз всё по другому! Наверно по тому, что степень наглости и беспринципности Левченко Виталия Валерьевича (Урбан) (сегодня его сайт, странным образом сменил дизайн, теперь это студия ) удивила даже меня — человека с довольно богатым жизненным опытом. Поэтому, я твердо решил вернуть деньги и довести дело до логического конца.
Но так как ситуация довольно сложная, а опыта решения подобных вопросов у меня мало я решил проконсультироваться с вами уважаемые читатели. С горяча в голову приходит несколько решений вопроса (прошу голосовать):
Что делать с Виталиком-кидалой?
Поговорить с Мудилой. Денег так скорее всего не вернешь, но хоть душу отвести. Попробовать решить всё судебно-правовым способом. Честно говоря пока плохо представляю на сколько это реально. Проконсультируюсь. Поговорить с родителями, написать письмо декану в институт (звучит наивно, но иногда папкин ремень лучше всяких инстанций). Продать (или отдать безвозмездно) долг «колекторскому агенству» пускай они сами занимаются. В случае не возврата проклянуть суку, чтоб горел в аду. Оставить все как есть на его совести.
Меня интересует сталкивались ли вы с такими проблемами как решали? Интересует любой опыт не обязательно в сфере дизайна. Левченко Виталию Валерьевичу, оставляю последний шанс исправить свою карму и доказать, что он не пидарас, а также восстановить мою окончательно расшатавшуюся веру в людей. Сделать это очень просто, нужно в течении двух суток с момента публикации вернуть в студию, любым известным науке способом, сворованные у нас деньги в количестве 71-й тысячи российских рублей. Время пошло.
P.S. По неопытности что-то нашаманил с опросом (как его отредактировать тоже не знаю) не работает голосовалка. Пишите просто в комменты.
Для опровержения слухов, которые распространяет бывший сотрудник компании, уволенный нами около месяца назад, официально заявляю:
Левченко Виталий Валерьевич 1988 г. р. (, , телефон: +7 906 180 6663, скайп: vitaliy_urban, аська: 324-32-11, почта: v.urban@urban-design.ru ) больше не является нашим сотрудником.
Вынуждены заявить об этом публично. Мало того что данный человек украл значительную сумму средств компании. Последнее время он активно использует имя и портфолио студии для привлечения новых клиентов, занимается их активным переманиванием, распространяя слухи о распаде компании, а так же, украв из нашего офиса доступы к некоторым проектам, перенёс их на собственный хостинг, без согласия владельцев.
Ещё раз обращаем внимание наших партнёров и клиентов на то, что данный человек не имеет никакого отношения к нашей объединенной компании.
В первую очередь хочется поблагодарить всех, кто занимался организацией мероприятия, отдельное спасибо ребятам из «Лекториума», без которых оно в принципе не состоялось бы. Жене Арутюнову, который собственно предложил идею и взвалил на себя планирование и ведение семинара — огромный респект :).
Фотографии , я так хорошо не умею :). Много отличных фото с мероприятия в его жж. Финальным лого выбрали совсем другой, тот что на фото получил приз зрительских симпатий!
И конечно всем, кто поддержал нас своим присутствием и не пожалел выходного дня.
Как мне кажется — эксперимент в целом удался, самое удивительное (лично для меня), что полученное название, набросок логотипа и концепт главной страницы сайта — вполне себе имеют право на жизнь, разумеется после грамотной доработки и отрисовки. Это реально круто! Честно признаюсь я довольно скептически относился и к самой идее ну и как следствие к ожидаемому результату. Удивили.
В этот раз было очень много дизайнеров было не из веб-студий, очень хорошая тенденция как мне кажется :).
Хочется отдельно отметить Вадима Цабуташвили (на фото), который на мой взгляд сыграл сверх идеального заказчика :), я подчёркиваю слово «идеального». Надеюсь все начинающие дизайнеры, это смогли хотя бы почувствовать :), ведь в реальной жизни такой вид встречается крайне редко).
Единственный минус, который я для себя отметил, это то что все как-то очень сильно растянуто получилось, не хватало динамики, какого-то задора что-ли… В следующий раз с этим нужно будет что-то делать… люди, которые опоздали вообще не понимали что происходит на сцене :). Еще раз всем спасибо.
Совсем недавно, буквально "поймал за руку" нашего гениального партнера (Алиомаров Мурад) и ведущего менеджера по совместительству. Оказывается, втихаря фрилансит на одном из рынков Краснодарского края :).
Вот и верь после этого людям :) Куда катится мир?!
Я тут немного выпал из эфира, связано это с целым рядом событий, которые так или иначе связаны со студией.
Катализатором для ряда изменений в почти сложившимся студийном порядке стала одна простая и очень светлая мысль: мы, наконец, задумались о том что бизнес должен быть прибыльным. Понятное дело, что мысль эта нас посетила, совсем не потому что мы алчные и жадные ублюдки :), так уж вышло, мы сами довели сложившуюся ситуацию до момента, когда потребовалось принимать радикальные меры.
А все дело в том, что за решением текущих задач и более актуальных проблем мы пропустили момент, когда прибыль компании стала стабильно сокращаться, затем достигла нулевой отметки и в конце концов спустилась в минус. И это притом, что оборот в общем плавно рос а людей становилось всё больше и больше.
Я взял и проанализировал успехи компании с точки зрения прибыли (тем кто недавно присоединился к нам напомню студии уже больше трёх лет). Так вот, обнаружились весьма интересные моменты. Оказывается самым прибыльным (100-200%) наш бизнес был в первые два месяца, когда мы с Мурадом работали в вдвоём. Затем, с приходом каждого нового человека, супер-прибыль стала стремительно снижаться и превратилась в обычные для большинства студий 20-30%.
Когда количество людей в студии превысило семь человек, уровень прибыли стал снова падать, особенно заметный провал получился сразу после объединения и продолжался этот процесс в плоть до сегодняшнего дня.
Хочу сразу парировать возможные обвинения в «алчности и жадности». Я не вижу ничего постыдного и плохого в моем желании сделать свою студию прибыльной. Кроме своих личных мотивов, у меня есть обязательство перед людьми, которые верят в меня и разделили все трудности, риски, расходы и проблемы возникшие за последние несколько лет.
Я так же знаю, что есть сотни студий, владельцам которых — достаточно только высокой стабильной зарплаты. Но это не наш путь, чтобы развиваться нам нужна прибыль. Ещё хочется добавить, не стоит думать, что теперь я зациклен только на решении этой проблемы, это совсем не так :) К примеру, если бы у нас была очень прибыльная студия, но при этом мы делали откровенно плохие сайты — я переживал бы и напрягался гораздо сильнее!
Мне вот очень интересно, а вы анализируете свою компанию с точки зрения прибыли? В какой момент развития компании у вас был золотой период, с точки зрения прибыли? На каком уровне прибыльности ваш бизнес сейчас?
P.S. О решениях и причинах в следующем посте, а то как то много получилось...
