«Олимпийская» сборная

В свое время, когда я искал себе работу, как от чумы шарахался от предложений компаний с так называемой «текучкой кадров», пожалуй эта «зараза» отпугивала сильнее чем «зарплата по результатам», «работа на перспективу» и прочие «дополнительные условия». Казалось бы, все в этом вопросе очевидно, и спорить тут не о чем.

С тех пор прошло довольно много времени... Трехлетний опыт в роли работодателя заставил несколько иначе посмотреть на эту проблему. Дальше буду писать только правду.

А правда состоит в том, что практически любые компании как большие так и маленькие стремятся у себя ёё создать. Иногда это происходит осознанно, иногда вынужденно, есть случаи когда «текучка» — результат сложившихся обстоятельств. И в этом нет ничего плохого (я не беру в расчет самые клинические случаи), ниже постараюсь объяснить на примере.

Вот к примеру, вы владелец небольшой региональной студии, каких тысячи. Ваша задача как руководителя, создать в максимально короткие сроки эффективную команду. Допустим, в настоящий момент вам очень нужен толковый технолог, или любой другой специалист высокого уровня. Вы подготовили ему рабочее место и в принципе есть возможность платить достойную зарплату. Казалось, осталось только повесить объявление и дело в шляпе.

Хорошо если вам повезло, и к вам сразу обратился нужный человек. Но как правило в реальной жизни так не бывает. В действительности на поиски одного специалиста может уйти год, два и даже больше. Не помогают тут, ни тестовые задания, ни глубокое знание людей — пока человек не проработает два три месяца, все равно не фига не понятно.

Но у вас нет столько времени, как решить проблему? Правильно взять на испытательный срок сразу пять технологов (если вы конечно можете себе это позволить) и через три месяца оставить только одного, самого лучшего. Все ок, вы нашли себе человека и почти счастливы, почему почти? Потому, что такие движения с людьми в небольшом городе не проходят незаметными, и на вас обязательно повесят ярлык «в студии текучка кадров». Вот и получается в одних студиях её бояться, в других не могут себе позволить и третья, самая большая категория – работает с тем что есть.

Если проблему решить нельзя, ее можно переименовать :) Поэтому ни кто в компаниях не называет вещи своими именами, а придумывают для данного процесса свои политкорректные формулировки: «формируем олимпийскую сборную», «ресурс», «сильнейшие» и т.д.