Изменения впрограмме нашего интенсива

В общем, есть очень хорошие новости! Аркадий Укупник не согласился выступать на нашем мероприятии :) Его место займёт Евгений Арутюнов, личность очень известная в дизайнерском Ростове, обязательно изучите его сайт и прочтите блог.

Уже очевидно, что будет не скучно), но в связи с последними изменениями в программе появилась интрига! Если Григорий Ноженко откроет наше мероприятие и расскажет: «Как и когда лучше «завязать» с работой в офисе.», то Евгений, поделится мыслями «о том, как и когда лучше «завязать» с работой дома» :)).

Что хочется добавить ещё... В отличие от джемсейшена, интенсив, как раз то место где уместно и даже категорически нужно задавать и обсуждать глобальные вопросы. Поэтому кому не хватило серьёзных дискуссий в «Корке», милости просим седьмого числа в «ДонПлазу».

Ещё несколько организационных вопросов. Меня тут «пытают», можно ли предварительно записаться а деньги отдать на входе. Конечно можно, единственная просьба серьёзно отнестись к этому вопросу. Мы будем заранее оплачивать и заказывать еду, чтоб не получилось так что вы запишетесь а деньги не принесёте :(

Предварительная запись открыта в этом топике или по студийному тел.: +7 863 236-30-20, можно писать в почту на info@kulish.ru. Формат заявки такой: ФИО, моб. тел. и тип билета.

Одна команда

Все у кого хватило сил дождаться конца нашего мероприятия в клубе «Корк» уже знают о нашем слиянии. В связи со всем с этим, я хотел обозначить и прояснить некоторые моменты связанные с данным событием.

Первое и самое важное. «Симбиозис.Лаб» и «Хороший дизайн» действительно объединяются в одну компанию. Заявление было сделано не в самой серьёзной обстановке, тем не менее это не шутка и не развод :).

Работать и продвигать свои услуги объединённая компания будет под именем «Хороший дизайн». Почему-то, именно вокруг этого момента, возникло больше всего споров и вопросов у ростовского интернет-сообщества. В действительности, это исключительно рациональный выбор, просто студию «Хороший дизайн» знают лучше и больше.

На этом почти все, осталось рассказать зачем?

Лично для меня это было трудным решением, поскольку уже был неудачный опыт «партнёрства». Тем не менее, ещё раз все взвесив, мы пришли к выводу что в данном случае, пользы от такого объединения будет больше чем потерь. Ну и собственно сделали это :).

Я довольно часто пишу о том, что упущено много времени. Ведь когда «ВебСтрой» с успехом делал первые коммерческие проекты, я даже не думал о том, что когда-нибудь займусь разработкой и дизайном сайтов. Поэтому, я всеми правдами и неправдами стараюсь сократить этот разрыв.

Для меня совершенно очевидно, что собственными силами добраться до уровня «ВебСтроя», «Интерно» или «Информы» мы бы смогли только года через три, может пять и то только при хорошем стечении обстоятельств. Для интернета это очень большой срок, столько ждать я не могу. Объединившись, мы довольно сильно сократили дистанцию. На мой взгляд это хорошо. А что из этого получится в действительности, читайте в этом блоге!

Два анонса. Второй

Седьмого ноября — красный день календаря, мы предлагаем провести с пользой :) Это третье мероприятие с нашим участием. Продолжаем экспериментировать с темами, форматом и местом проведения, собираем опыт и работаем над ошибками. Что будет нового?

1. Новое место проведения, отель «Дон-Плаза», по мне так слишком пафосно, но не беда попробуем :)


2. В этот раз будут не просто презентации, но и два мастер-класса, это когда всё рисуют на ваших глазах.


3. Провести весь день без еды тяжко! Поэтому, по многочисленным просьбам, будем кормить :). Чем и как, ещё пока уточняем.


4. Изменилась стоимость, теперь для студентов и учащихся наши мероприятия в два раза доступней (кормим всех одинаково :)).


5. В этот раз состав выступающих действительно звёздный, один только Николай чего стоит, а ещё выступят Лакмус и Григорий Ноженко.

Поскольку этот семинар последний в уходящем году, мы постарались сделать его максимально интересным и полезным с практической точки зрения. Всё это отнимает очень много времени и сил, а ведь нужно ещё и работу работать :)... Поэтому «следующий раз» возможно организуется только ближе к весне, короче очень не скоро и это будет совершенно другой семинар :). Количество мест ограниченно, подробности о мероприятии на сайте «Рациональное предложение».

Два анонса. Первый

В Самаре, ребята смогли собраться в неформальной обстановке и преодолеть «феодальную раздробленность веб-разработчиков», в результате получился «404fest».

Так вот, вернувшись из города на Волге, некоторые инициативные товарищи окончательно пришли к выводу: с ростовской разобщённостью, тоже нужно что-то делать :) Так появилась идея собраться.

Нет программы, полное отсутствие формата и ожиданий, только музыка, живое общение и алкоголь в умеренных дозах :) Присоединяйтесь! Подробности на пеоплефор.

Проверено: контрафактного ПО нет

До сегодняшнего дня нам везло, и всевозможные проверки обходили нас стороной. Но так не могло продолжаться все время. Сегодня утром добрались до нашей маленькой, но очень волевой компании, сначала произвели контрольную закупку а затем проверили все программное обеспечение в офисе на предмет легальности.

С программным обеспечением у нас слава адобу все ок :) Как-то очень вяло, без энтузиазма придрались к фриварному винрару и винампу.., на этом почти все. А нет, ещё немного оживились, когда нашли тестовую версию Windows7 на моем компьютере. При нас позвонили представителю «Микрософт», те подтвердили что все легально.., после чего представители власти как то совсем скисли.

С контрольной закупкой хуже. Понятное дело кассового аппарата у нас нет, мы взяли предоплату 50% за разработку одностраничника. Спасло то что формальный договор был заключён на ИП, и мы отделались только штрафом в 3 т.р. Если б договор был на ООО, все сложилось бы гораздо хуже (имейте это ввиду).

Как после всего нам посоветовали сами представители власти, в таких случаях лучше просто давать расписку от частного лица и ни каких договоров и печатей.

P.S. Сейчас свзялся с братьями по цеху, выясняется что схема одна и таже. Просят разработать небольшой сайт с каталогом колпаков на колеса. Если к вам такие прийдут, посылайте нахуй!

Отчёт за третий квартал 2009 года

Поездки, поездками, но мы никогда не забываем про то ради чего собственно мы стараемся. Да, я снова о деньгах :)

В третьем квартале оборот студии составил — 1118 т.р.

Во втором квартале у нас получилось — 1010 т.р.
А в первом, самом трудном для студии, собрали всего — 696 т.р.

Как видите небольшая тенденция к увеличению оборота намечается. Напомню, тем кто присоединился к блогу недавно, наша цель к концу года выйти к цифре равной 500 т.р. в месяц.

Ещё хотел написать пару слов о первых результатах введённой недавно в студии мотивационной схемы. Первое и наверное самое заметное изменение все стали получать заметно больше. Но меня радует другое, люди стали как-то более относиться к работе и своим обязанностям. И теперь если кто-то в офисе откровенно филонит или опаздывает на пару часов, это беспокоит не только нас с Мурадом, но и ещё как минимум четырёх человек :)

Самара фестиваль 404fest

Ростов-Самара-404fest-Ростов.

Прошла уже неделя с момента нашего возвращения из славного города Самары. Не так часто мы посещаем подобные мероприятия, поэтому не написать о своих впечатлениях я просто не могу.



Из Ростова поехали тремя машинами. Забегая вперёд, скажу — все обошлось и все три экипажа добрались до дома без особых потерь. Для тех кто не знает — путь не самый близкий, 1250 км., а это вам не шутки шутить.



Тяжело было пассажирам и особенно водителям, хоть мы и ехали с большим количеством остановок. В общем, не знаю, как остальные, но я вряд ли ещё раз решусь на подобный подвиг. Самолёты — наше всё :)



На место приехали в четыре часа утра, вселились и сразу завалились спать. Утром, наспех позавтракав, поехали в «Холидей Инн», успели почти к самому концу регистрации.

После довольно быстрой регистрации всем сразу налили :) На выбор было шампанское и виски с колой. Я уж не знаю, был ли в этом какой-то расчёт, но уже через несколько минут стало ясно — ход был очень правильный. Дизайнеры, иллюстраторы, программисты, сеошники — люди довольно скованные и часто скупы до обычного общения, это вам не ЖЖ :)



А тут как-то сразу все начали общаться, делали это с большим удовольствием и очень открыто, короче говоря, выговорились за долгие годы ЖЖ-шных недомолвок. Кстати, вопрос о том, где информация была более актуальной и полезной -в кулуарах или в лекционных залах — остаётся открытым.



Сразу о самом главном. Девчонки в Самаре зачётные, за что огромное спасибо «Доминиону». У меня вообще была идея сделать отдельный фотоотчёт вроде «Девчонки на 404fest», но в последний момент отказался от этой затеи, дабы сохранить душевное равновесие любимой супруги.



После официального открытия фестиваля, мы разделились на три группы: я слушал все дизайнерское, Мурад — менеджерское, Владимир — все, что касается продвижения сайтов в интернете.



Вообще это, конечно, большой косяк, что нельзя было посетить все сразу, большинство семинаров шло параллельно. С другой стороны, как это организовать по-другому, лично я не представляю. Организаторы обещали выложить видео. Ждём.



Очень понравилась неформальная обстановка на фестивале: никакого официоза, никаких хмурых дядек в серых костюмах, никаких шаблонов, занудных речей по бумажке... Даже представитель корпорации зла выглядел очень позитивно (на фото случайный человек не имеющий отношения к микрософту :).



Интересные доклады и — что не мало важно — живая адекватная аудитория, которая не стеснялась задавать очень неудобные вопросы.

Ещё пара слов о засилье оборудования известной «фруктово-яблочной» компании. Такого скопления «маков» и «айфонов» на один квадратный метр я давно не видел. Тоже впечатлило.



Часа в три о себе напомнил пустой желудок. Я вспомнил про бизнес-ланч, организованный силами гостиницы. Пообедать мне, как и очень многим, не удалось. Я так понимаю, это не вина организаторов, просто халатно отнеслись сами сотрудники ресторана. Дураки, ведь могли бы сделать за день месячный план, как минимум.



Подкрепившись пивом с чипсами, вернулся обратно в аудиторию, ведь знания важнее. Кстати сказать, непредприимчивые ребята из ресторана, оставив голодными айтишников, неумышленно стали организаторами неформальной части фестиваля. Но об этом чуть позже.



Люди рассказывали о своих проектах, подходах к разработке, делились техникой и секретами. Не знаю как остальные, а я для себя услышал много интересного, и кое-какие штуки очень скоро будут реализованы в нашей студии.



К вечеру все стали совсем «своими», расходиться не хотелось, это очень легко читалось на лицах. На фотке заключительное слово организаторов.



В общем, когда стало окончательно ясно, что продолжения не будет, про себя снова напомнил желудок. Недолго посовещавшись в фойе гостиницы, мы решили-таки сходить куда-нибудь поесть, так чтоб вкусно и не очень дорого.



Местные нам указали на один неплохой ресторан на набережной в пяти минутах от гостиницы. Мы успели вовремя, даже удалось что-то заказать и бросить в желудок, кроме пива. Сразу за нами, буквально в течение получаса, в баре оказались почти все участники фестиваля. Тут-то и началось все самое интересное :)



Айтишники — они как дети. Чокались, пускали «волну», обнимались, пели песни, танцевали, орали, фотались на память, пускали самолёты из рекламных материалов, короче, вели себя, как и полагает воспитанным людям в приличном месте. Было здорово!



Очень интересно было наблюдать за реакцией случайных посетителей бара. Люди откровенно не понимали, что происходит: Октоберфест или в Самаре прошёл закрытый отборочный тур по футболу :))



Скоро в баре закончились все съестные запасы и мы решили выдвинуться в город, немного пройтись по свежему воздуху, ну и, собственно, домой спать.



Тут я хочу особенно поблагодарить Диму Жукова, который устроил нам отличную экскурсию по ночной Самаре. Я, к примеру, не представляю, что у нас есть интересного в Ростове.



Гуляли, наверное, часов до трёх. Ещё раз перехватили и двинулись домой, ведь завтра днем экскурсия в «Турбомилк», очень хотелось хоть немного поспать.



Днем Самару мы видели только из окон такси. Не буду утомлять, город мне понравился, хоть и пробежали мы по нему галопом, об этом тоже немного жалею. Кстати, ракеты там запускают прям с центральной площади :)



Офис «Турбомилка» расположен рядом с Волгой, в очень живописном месте...



Короче, не спроста у них такие классные иконки. Я уже отмечал выше — ребята знают, как нужно встречать гостей :)





К нашему приходу в офисе нас ждали не только «турбомилковцы» и их гости, но и отличное охлаждённое пиво, а также несколько коробок с вкуснейшей (с пылу с жару) пиццей. Спасибо)



Та самая морковка.







Погода была классная, поэтому, допив пиво и съев пиццу, собрались и выдвинулись погулять по набережной. В этот раз экскурсоводом был Денис Кортунов.



Это какая-то очень важная столовая :)



Забавный памятник радиатору, все трут бронзовой кошке нос на удачу.



Зашли на «дно».



Купили местной рыбки.

В качестве небольшого итога хочу добавить. Раньше я довольно скептически относился к подобного рода мероприятиям, особенно много сомнений было по поводу их практической ценности. Лично я для себя вынес достаточно много из этой поездки, удалось пообщаться с очень-очень разными товарищами и узнать, как обстоят дела у них.

Так же приятно было в реале встретиться с людьми, с которыми общаюсь уже не один год. Да и вообще иногда стоит поднять жопу от монитора, ведь реальный мир лучше, чем он кажется в ЖЖ :)

Пёоплефор

Мы только-только вернулись с фестиваля. Сразу скажу — было мегакруто! Голову просто разрывает от полученной информации, знаний и эмоциональной нагрузки. Поэтому я очень старался все «довезти» до Ростова, ничего не растерять по дороге :) О фестивале напишу чуть позже...

Сейчас пару слов о не таком большом, но не менее важном мероприятии, которое произошло накануне нашего отъезда в Самару. Если кто не в курсе — это наш второй опыт публичных выступлений. И по моему субъективному мнению все прошло гораздо лучше, веселей и интересней чем в прошлый раз.



Вопреки ожиданиям, мероприятие посетили не только начинающие, но и хорошо известные в узких кругах дизайнеры, менеджеры, фрилансеры. Это ещё один большой довод в пользу того, что такие мероприятия нужны. Я, к примеру, пообщался с теми людьми, которых уже многие годы знаю в сети, но ни разу не видел в оффлайне.



Я бы даже не назвал это семинаром в чистом виде. То, что происходило в зале, больше походило на форум. Люди вставали, задавали вопросы, дополняли докладчиков и делились собственным опытом. Было здорово!



Конференц-зал «Гедона», не смотря на всю внешнюю пафосность здания, по моему мнению, хуже помещений «ВертолЭкспо». Не было экрана, презентации показывали на красной стене, для дизайнеров это большой косяк :( А вот курилка на балконе — зачётная.

Не смотря на то, что публика была совершенно разношёрстная, мне показалось, что было интересно всем. Лично я тоже досидел до самого конца, не смотря на то, что дел в офисе было «через край». Традиционно ждём ваших отзывов и предложений, чтобы сделать следующее мероприятие ещё интересней и лучше.

Marlin Group переходит на новый финансовый год

В течение июля предприятия и подразделения Marlin Group подвели финансовые итоги своей деятельности за период с 1 июля 2007 по 30 июня 2008 гг., тем самым объединение объявило о переходе на новый учетно – финансовый год. Доходы Marlin Group за истекший период только по предоставлению услуг финансового аутсорсинга возросли на 70%, по оказанию услуг в сфере IT на 23%.

Изменение периода финансового учета уже нашло отражение в текущей работе Marlin Group. Объединение заключило ряд соглашений, в частности, в мае был подписан очередной договор по страхованию профессиональной ответственности бухгалтерского подразделения Marlin Group, соответствующий новому учетному году.

Подведение финансовых итогов в весенне-летний период является распространенной практикой мировых компаний. Сегодня во многих странах финансовый год расходится с календарным. В отдельных случаях этот период не совпадает с базовыми сроками предоставления отчетности государственным органам. В США, по данным исследований Marlin Group учетный период компании Microsoft длится с 1 июля по 30 июня, Nike c 1 июня по 31 мая, Сisco System c 1 августа по 31 июля. Подобные традиции сложились и в некоторых европейских государствах. В частности, до вступления Финляндии в ЕС в 1995 году, финансовая отчетность в этой стране предоставлялась в конце июня. Ряд крупных британских компаний ведут финансовый год с 1 го апреля по 31 марта. Подобного временного промежутка придерживаются все публичные компании Японии и Канады.

«В конце декабря на многих предприятиях начинается самое плодотворное время для ведения своего бизнеса, — подчеркивает директор по развитию Marlin Group Сергей Булавский. — На зимние месяцы приходится пик продаж, который является абсолютным по отношению ко всему году, поэтому в разгар этого периода подводить какие то итоги на наш взгляд не совсем логично».

Проведение отчетного собрания в летние месяцы обуславливается и законодательством РФ। Согласно налоговому кодексу, учетный период, по истечении которого должна быть предоставлена отчетность, длится с 1 января по 31 декабря. «Как правило, многие сотрудники, имеющие отношение к финансовому учету и отчетности предприятия, находятся на каникулах до 10 января. Вместе с тем, по закону все компании, официально действующие на территории страны должны предоставить до 15 числа отчет в Фонд социального страхования, и не позднее 20 января подать итоговую декларацию по НДС за четвертый квартал. Практика показывает, что за эти 10 дней обработать необходимые документы и сформировать отчетность – достаточно сложная задача. Тем более в этот напряженный период нагружать их дополнительными задачами, наверное, не стоит…», — говорит Сергей Булавский.

Как отмечают аналитики Marlin Group, подведение годовых итогов в конце июня позволит объединению увидеть динамику финансовых показателей подразделений за весь период максимальной активности в целом, а не сводить разрозненную информацию по каждому месяцу квартала। «Это в свою очередь даст нам возможность провести более качественную аналитическую работу и сделать необходимые прогнозы на будущее. Учитывая то, что особо активных действий в этот период компании стараются не проводить в виду отпускного периода, у нас остается полтора — два месяца, чтобы спланировать дальнейшую деятельность Marlin Group и спланировать работу к началу нового сезона», — подчеркивает директор по развитию Marlin Group.

Справка о компании:

Многопрофильное объединение предприятий и подразделений Marlin Group создано в 2005 году. Основная деятельность Marlin Group на сегодняшний день – предоставление полного спектра услуг по финансовому и IT аутсорсингу. Помимо этого, объединение проводит консультации по налогообложению и управленческому учету, осуществляет поставки программного обеспечения. Клиентскую базу объединения в преимущественно составляют предприятия малого и среднего бизнеса, работающие в корпоративном секторе в сферах оптовой торговли, производства, услуг. В числе партнеров Marlin Group компании Microsoft и «1С». ООО «Марлин Групп» является членом Ленинградской торгово-промышленной палаты с 2007 года.

Marlin Consulting делает ставку на "восьмерку"

Marlin Consulting, бухгалтерское подразделение Marlin Group объявляет о прекращении использования с 1 января 2009 года «1С: Бухгалтерия 7.7». Тем самым компания планирует завершить полный переход на технологическую платформу «8.1». В конце года все клиенты, работающие с компанией по договору бухгалтерского аусторсинга, будут переведены на новую версию программы.

До сегодняшнего дня в компании достаточно длительное время параллельно использовались платформы «1С 8.1» и «1С 7.7», поскольку часть клиентов Marlin Consulting уже имели собственную базу данных, часто созданную в предыдущей версии программы.

«Перевод этих данных в восьмую версию достаточно трудоемкий процесс, поэтому мы были вынуждены поддерживать обе платформы для обеспечения работы, — говорит Сергей Булавский, директор по развитию Marlin Group.

«Восьмерка» имеет ряд преимуществ по сравнению с предыдущей версией, прежде всего с технологической точки зрения. Последняя разработка «1С» значительно сокращает трудозатраты специалистов при выполнении стандартных учетных операций и дальнейшей обработке данных, что в итоге позволяет оптимизировать рабочее время бухгалтера.

Обновленная версия «1С» предоставляет также ряд новых функциональных возможностей: значительно упрощается решение вопросов совместной работы распределенных баз, когда одна и та же база одновременно находятся в распоряжении, как специализированной компании, так и клиента. Существенным преимуществом «восьмерки» является и возможность привязывать к одному документу несколько операций. Обновленная версия позволяет также использовать различные схемы налогообложения УСН, ЕНВД в одной конфигурации и расширяет возможности настройки типовых операций.

Кроме того, обновленная версия дает возможность вести документацию нескольких юридических лиц в одной базе и освобождает от необходимости заново заводить одну и ту же информацию о контрагентах, товарах, материалах в каждую конфигурацию по каждой фирме, когда они работают в группе, что является несомненным плюсом для профессиональной бухгалтерской компании.

«В общей сложности, отказ от «1С: Бухгалтерия 7.7» и переход на новую платформу дает по приблизительным оценкам экономию рабочего времени специалистов до 25% и экономию на стоимости сопровождения бухгалтерской программы до 15%», — подчеркивает Сергей Булавский.

Динамические равновесие или мотивация мечты

«...Понятное дело будут сложности, и без незапланированных расходов не обойтись да и работать ближайшее время придётся значительно больше, мне и моим единомышленникам. Но оно того стоит, пройдет год, максимум два, компания подрастёт, людей станет больше выйдем на самоокупаемость, а вскоре появится первая прибыль.» Примерно так думает почти каждый начинающий предприниматель, точно также думал я.

Явно или не очень каждый из нас надеется , что рано или поздно компания достигнет определенной критической массы (выиграет тендер, станет супер эффективной в плане организации, получит грант, сделает свой школьный портал :) и т.д.) что неизбежно приведет к резкому увеличению дохода! И вот тогда, вы как владелец, сможете наконец расслабиться и получать бонусы — награду за несколько лет отданных компании. Эта туманная перспектива «супер бонусов», делает из вас ревнивых церберов-трудоголиков. Работая сами на износ, вы не подпускаете никого к вашему бизнесу, при этом лишаете его перспектив и медленно «душите» его, сами того не осознавая.

Нашей студии уже больше двух лет, чуть меньше года назад закончился рост нашего оборота. Сейчас он составляет примерно 300 т.р. в месяц (плюс минус 50 т.р.). Другими словами мы достигли какого-то равновесия и все наши прежние попытки сместить его в большую сторону пока ни к чему не привели. При этом возможности к росту — реально есть. Конечно с таким оборотом, вполне можно жить. Гораздо больше меня пугает перспектива.

Пообщавшись с представителями других студий я был удивлен.., очень многие работают в состоянии подобного «ожидания» пять, десять и даже более лет. Отличие от нас только в том что равновесие стало еще более стабильным: летят годы, текут кадры, меняются клиенты, оборот остается прежним (ну или очень вяло растет).

Как я уже писал, задумались мы над этой проблемой довольно давно, и даже делали различные попытки как-то повлиять на ситуацию. Но к каким-то заметным сдвигам это к сожалению не привело. Поэтому еще раз все взвесив, мы решились на довольно отчаянную меру.

Немного подумав, мы выделили еще трех ключевых человек в нашей компании, которые по нашему мнению могут очень здорово повлиять на общую производительность и фактически сделали их «акционерами» нашей студии (пока работают у нас). Теперь зарплата каждого из них напрямую зависит от оборота компании. Процент рассчитан честно, если ничего не изменится меньше получать они не станут а вот перспективы заработать больше есть, и очень осязаемые.

Такая вот мотивация мечты :). Система введена начиная с июня этого года, к чему все это приведет и приведет ли вообще, обязательно напишу в этом блоге.

Почти элитный клуб

Сегодня к нам в офис привезли коробку. Само по себе событие не бог весть какое – сервер он и есть сервер,  расходный материал по большому счёту. Но в этот раз – случай особенный.



Дело в том, что я достаточно сдержанно отношусь к оценке студийных возможностей, особенно в плане реализации сложных нестандартных проектов с высокой нагрузкой. Поэтому, как правило, наше участие в подобных стартапах ограничивалось только дизайном, иногда ещё вёрсткой.

В этот раз нам доверили сделать все «до последнего винтика». Мы нарисовали дизайн, все сверстали, собрали и запрограммировали, купили эту замечательную железяку. Будем заниматься наполнением, поддержкой и продвижением проекта после запуска.



На столе появился сервер, а значит дело подходит к логическому концу, концу этапа разработки. Времени и сил потрачено очень много, но ещё больше предстоит потратить. Иногда мне кажется, что мы даже больше клиента заинтересованы в том, чтобы проект состоялся. Почему? Потому что успешно реализовать проект такой сложности сможет только две-три студии в Ростове, и нам очень хочется попасть в этот местами элитный клуб с совершенно другим порядком бюджетов :)

О каком проекте идёт речь традиционно умолчу до поры до времени, чтобы сохранить интригу, ну и не сглазить :)

Marlin Consulting в числе крупнейших консультантов СЗФО

Marlin Consulting (дочернее предприятие Marlin Group) вошло в рейтинг крупнейших аудиторско — консалтинговых компаний СЗФО, согласно версии журнала «Эксперт СЗ». Основной специализацией Marlin Consulting является предоставление бухгалтерских услуг, однако до решения вопроса о формировании отдельного рейтинга бухгалтерских компаний, изданием было предложено принять участие в рейтинге аудиторско — консалтинговых групп.

В феврале 2009 года журнал «Эксперт СЗ» опубликовал очередной ежегодный рейтинг ведущих аудиторских и консалтинговых компаний Северо — Западного федерального округа. В проекте участвовали компании, зарегистрированные на территории СЗФО, а также действующие в СЗФО филиалы организаций, зарегистрированных в других федеральных округах. Компания Marlin Consulting заняла 47 место по итогам 2008 года. Присутствие в рейтинге крупнейших компаний указывает зрелость предприятия и его стабильное положение на рынке.

«Для нас примечательно это событие не только фактом присутствия в рейтинге, но также и тем, что мы оказались в нем единственным узкоспециализированным участником рынка, оказывающего исключительно бухгалтерские услуги. Особенно учитывая сравнительно небольшой возраст Marlin Consulting — 3.5 года, оказаться в одном проекте с ведущими игроками для нас большой прорыв», — говорит директор по развитию Marlin Group Сергей Булавский.

Помимо признания профессионалами рынка, присутствие в рейтинге дает Marlin Consulting дополнительное преимущество при дальнейшей работе с текущими клиентами, поскольку правильность сделанного ими выбора подтверждается заключением авторитетного издания».

Компания намерена продолжать активное участие в профессиональных рейтингах, и в частности в ближайшее время будет непосредственно работать над формированием рейтинга специализированных бухгалтерских провайдеров.

«С одной стороны для Marlin Consulting присутствие в проекте журнала «Эксперт СЗ» знаковое событие, дающее нам ряд определенных преимуществ, но с другой — участие в этом рейтинге для нас не совсем корректно, учитывая тот факт, что Marlin Consulting является узкоспециализированной компанией в отличие от большинства предприятий, названных уважаемым изданием. Кроме того наша профессиональная специализация далеко не полностью соответствует тематике рейтинга», — подчеркивает Сергей Булавский.

Вакансия дизайнер-падаван

К сожалению, так получилось, что в Ростове-на-Дону нет ни одного действительно классного веб-дизайнера! Есть просто хорошие, есть чуть похуже, есть перспективные... а еще есть целая армия совершенно бездарных... Но нет человека, о котором бы говорила вся страна (ну или хотя бы ее веб-дизайнерская половина). К слову сказать — я тоже плохой дизайнер :).

Зато теперь в нашем славном городе есть компания, в которой он может (читай должен) появиться. В нашей студии очень много работы и с каждым днем ее становится все больше. Я уже перестаю успевать и мне очень нужен толковый помощник. Теперь немного о том, каким я вижу этого человека.


Нарисуй сайт для строительной компании "СтройДонБригада" и получи работу.

Скорее всего это молодой человек или девушка, которые уже закончили обучение в вузе, возможно уже где-то успели поработать или работают. И не смотря на столь юный возраст смогли понять, что разработка дизайна сайтов это ваше. Если для вас профессия дизайнер — просто обязательный элемент имиджа, то вам в другую компанию... У нас придется работать, работать очень много. Во всяком случае не меньше моего.

Вы живете в Ростове или где-то достаточно близко, чтобы вовремя приезжать в офис.

Вы уверенно владеете фотошопом (пару лет назад переболели использованием стандартных фильтров и плагинов). В вашем арсенале присутствует владение одним из пакетов для работы с векторной графикой.

Вы уже сделали страничку своему брату, сестре, тетке, любимой кошке и прочим родственникам и друзьям :). В конце концов вам стало ясно, что вы ни хрена не умеете. Хотя, возможно, уже сделали пару-тройку успешных коммерческих заказов, но этот случайный успех не вскружил вам голову и не отбил у вас охоту учиться.

Если вы более-менее соответствуете этим требованиям и у вас появилось желание заполучить вакансию дизайнера-падавана вам необходимо выполнить простое тестовое задание: нужно разработать дизайн главной страницы сайта ростовской строительной компании и статический баннер, рекламирующий эту страницу (подробности и материалы в архиве).

Немного о присылаемых вами работах. Я готов простить не очень качественную графику или там какие-то технические ошибки! Постарайтесь показать в присылаемых вами работах умение думать, генерировать оригинальные решения для совершенно обычного повода. Всему остальному мы вас с удовольствием научим.

Да, и еще. Мы не комментируем присланные работы и вступаем в переписку только в случае заинтересованности.

Человека, который пройдет конкурсный отбор мы возьмем на годовую оплачиваемую стажировку. Первые три месяца нужно будет приезжать раньше меня в офис, включать компьютер и протирать пыль с монитора, а также делать все прочую «грязную работу» по студии: мыть полы :), следить, чтобы у сотрудников всегда была родниковая вода и тонизирующие напитки в ассортименте, рисовать баннеры, иконки, тизеры, прочую тех-дизайнерскую мелочь. Если в течении года вы сами не сбежите, то может через пару-тройку лет получится сделать из вас Дизайнера сайтов.

P.S. На всякий пожарный пишу: компания выдуманная, все возможные совпадения случайны.

Хорошее кино

Многие наверное думают, что мы только работаем не поднимая головы — это коненчно не совсем так. В нашей небольшой студии всегда есть место трудовому подвигу, но и отдыхать мы тоже умеем :).



Совершенно случайно выяснилось: больше половины людей в офисе не видело фильма «Пираты силиконовой долины», пришлось быстренько исправить пробел :).

Признаки позиционирования на сайте консалтинговой компании

Позиционирование – это необходимое условие и залог успеха на конкурентном рынке, в том числе и на рынке консалтинга. Корреспондент портала В2В Аутсорсинг напоминает, что позиционирование обусловлено четко сформулированными ответами на три базовых вопроса.

Каков целевой сегмент рынка (иными словами — на кого рассчитаны услуги фирмы, кто является ее клиентом)?

Какие именно услуги предлагает фирма и в чем их ценность?

Чем данная компания отличается от других аналогичных фирм?

Мощным инструментом позиционирования любой (в том числе и консалтинговой) компании является ее сайт. Материалом для анализа может послужить стратегия позиционирования, отраженная в сайтах ряда зарубежных фирм. Если рассмотреть сетевые ресурсы компаний, избравших для своей деятельности управленческий консалтинг, то, как сообщает корреспондент портала В2В Аутсорсинг, это дает возможность оценить, как именно организация позиционирует себя, как определяет свои услуги.

Что представляет собой сектор управленческого консалтинга? В него, как отмечает представитель портала В2В Аутсорсинг, входят такие направления, как управление информационными технологиями и оперативный менеджмент, управление рисками, разработка организационной структуры, корпоративная стратегия, финансовое консультирование, постановка маркетинга и сбыта. стратегия ИТ. На Российском рынке все эти услуги востребованы в достаточной мере, за исключением управления рисками (востребовано меньше). Итак, каким образом на российских сайтах консалтинговых компаний отражено их представление на собственную целевую аудиторию? По идее, посетитель сайта должен бы это увидеть, заглянув в разделы «Клиенты» или «Проекты», где все соответствующие данные и должны быть представлены. Однако не все компании считают нужным показать целевую аудиторию подробно, а представляют только список клиентов, не классифицируя по типам компаний и отраслям. Такой информации для посетителя ресурса явно недостаточно, чтобы вывести заключение о целевой аудитории данной консалтинговой фирмы.

Зато, как утверждает представитель портала В2В Аутсорсинг, сайты западных консалтинговых фирм дают исчерпывающую информацию о своем целевом сегменте, причем в таком виде, что посетитель просто не может пройти мимо нее. Это отражено в таких разделах, как «Industries», «Industry experience» или «Experince» («Отрасли», «Опыт работы с отраслями» и просто «Опыт»), или же в разделе «Services» («Услуги»). Другая ключевая сфера позиционирования, где нашим консалтинговым компаниям неплохо бы поучиться у их зарубежных коллег – это представление услуг. Так как универсальной классификации и номенклатуры консалтинговых продуктов в отечественном консалтинге, к сожалению, не существует, то описание услуг на сайте компании представляет особую важность. Но увы – очень немного существует в рунете сайтов, где столь актуальное описание можно встретить. Чаще всего компании ограничиваются простым перечислением услуг. Обычно пользователя лишают возможности ознакомиться с описанием услуг те консалтинговые холдинги, которые отличаются широкой сферой деятельности. Впрочем, есть и сайты, где презентация услуг фирмы оформлена чрезвычайно удачно.

А вот на зарубежных сайтах, при том, что описания услуг так же лаконичны и емки, как на лучших сайтах рунета, плюс в том, что к ним добавляются еще обзоры и статьи о проектах, в процессе которых услуги оказывались. Пользователь получает интересную, подробную и запоминающуюся информацию, видит наглядно опыт и квалификацию консультантов-специалистов. Увидеть такие презентации можно в таком разделе сайтов, как «Услуги» (соответственно, «Services» на зарубежных ресурсах).

И, наконец, третий ключевой момент позиционирования – представление компании. Естественно, что этой цели посвящен на любом сайте раздел «О нас» или «О компании». Корреспондент портала В2В Аутсорсинг отмечает, что на российских сайтах эти разделы обычно очень содержательны и информативны. В них подробнейшим образом описаны идеология, принципы фирмы, ее миссия, ценности, а также наглядно показана ее уникальность и индивидуальность. А вот на зарубежных сайтах разделы «About us» либо отсутствуют вообще, либо являются очень краткими и сжатыми. Для примера можно взять компании Feeley & Driscoll, Fusion Consulting и другие. Так что посетитель сайта зарубежной компании прежде всего узнает об услугах, предоставляемых консалтинговой фирмой, о ее целевой аудитории, о выполненных ею проектов, а вот о миссии, истории и других аспектах ему предстоит узнать уже после того, как он заинтересуется консалтинговым продуктом данной организации. А на посетителя российского сайта первым делом обрушивается шквал информации о фирме, фотографии менеджеров, идеологические и этические установки и формулировки миссии компании, но ему чаще всего очень трудно выудить из сайта сведения о практическом опыте данной команды специалистов.

Возможно, предполагает корреспондент портала В2В Аутсорсинг, такое распределение информации не является фатальной ошибкой, а скорее отражает особенности менталитета и опыта россиян, своего рода стихийно сложившуюся традицию. Однако особенности отечественного менталитета и опыт можно и нужно сочетать с технологиями и подходами зарубежных коллег, корректируя и совершенствуя стратегии наших фирм, занимающихся консалтингом.