Отчет по первому кризисному кварталу

Чуда не произошло и наш оборот, в первом квартале 2009 года, довольно сильно просел. Составил всего 696 т.р., что примерно на 200 тысяч меньше чем в последнем квартале прошлого года. В этом смысле мы сделали шаг назад, хотя, признаюсь честно, я думал будет хуже.

Еще, хотелось немного поделится своими ощущениями от кризисного квартала. Мы потеряли какое-то количество поступлений связанных в основном с поддержкой имиджевых проектов, несколько компаний «пропали совсем».

Очень сильно напрягает проблема задержки платежей.., это когда заказчик явно не отказывается от наших услуг, но и не платит по несколько месяцев кряду. Оборот у нас не очень большой, поэтому для нас такие задержки являются очень чувствительными. С другой стороны, страшно представить, что будет, если вдруг все решат рассчитаться по своим долгам :)

В тоже время мы очень сильно завалены работой над новыми проектами, я не буду утверждать, что это напрямую связано с кризисом, но то что интерес возрос и количество звонков растет с каждым месяцем — это факт.

Очень сильно вырос интерес к поисковому продвижению и оптимизации сайтов. Люди наконец стали понимать — реклама в сети в разы эффективней и доступней, во всяком случае, в сравнении с традиционными оффлайновыми носителями. А как пережили первый квартал вы?

Cтратегии реагирования на риск

По материалам блога Записки наемного менеджера

1. Принятие риска. Данная стратегия возможна, когда последствия или вероятность возникновения проблемы оцениваются как минимальные. Риск известен, последствия понимаются всеми участниками проекта, но никакие меры не принимаются до момента, когда данный риск все-таки материализуется. После этого команда принимает соответствующие меры.

2. Избежание риска. Возможно путем невыполнения определенной части проекта. Но сокращение масштаба проекта может изменить и возможные доходы от реализации проекта. Попытка избежать риска при выполнении проектов может привести к его низкой прибыльности: высокая прибыли требует больших рисков.

3. Отслеживание риска. В ходе выполнения проекта могут быть выбраны те или иные прогнозные индикаторы для наблюдения за приближением к точке неприемлемого риска. При выборе этой стратегии необходимо учесть такие факторы как возможность обнаружения риска и наличие триггеров, т.е. индикаторов событий риска. Подробнее об индикаторах риска смотрите здесь.

4. Перекладывание риска. Приобретение страхового полиса, разделение ответственности с подрядчиком, работа по договорам с фиксированной ценой и многие другие методы являются примером стратегии перехода рисков. перекладывание рисков на кого-то другого имеет определенные преимущества, но может навлечь новые риски, такие как перерасход средств, несоблюдение графика проекта и т.п.

5. Ослабление риска. Представляет собой «упорную работу команды проекта по снижению риска». Ослабление охватывает практически весь круг мер, которые проектная команда может принимать для преодоления рисков.