«Олимпийская» сборная

В свое время, когда я искал себе работу, как от чумы шарахался от предложений компаний с так называемой «текучкой кадров», пожалуй эта «зараза» отпугивала сильнее чем «зарплата по результатам», «работа на перспективу» и прочие «дополнительные условия». Казалось бы, все в этом вопросе очевидно, и спорить тут не о чем.

С тех пор прошло довольно много времени... Трехлетний опыт в роли работодателя заставил несколько иначе посмотреть на эту проблему. Дальше буду писать только правду.

А правда состоит в том, что практически любые компании как большие так и маленькие стремятся у себя ёё создать. Иногда это происходит осознанно, иногда вынужденно, есть случаи когда «текучка» — результат сложившихся обстоятельств. И в этом нет ничего плохого (я не беру в расчет самые клинические случаи), ниже постараюсь объяснить на примере.

Вот к примеру, вы владелец небольшой региональной студии, каких тысячи. Ваша задача как руководителя, создать в максимально короткие сроки эффективную команду. Допустим, в настоящий момент вам очень нужен толковый технолог, или любой другой специалист высокого уровня. Вы подготовили ему рабочее место и в принципе есть возможность платить достойную зарплату. Казалось, осталось только повесить объявление и дело в шляпе.

Хорошо если вам повезло, и к вам сразу обратился нужный человек. Но как правило в реальной жизни так не бывает. В действительности на поиски одного специалиста может уйти год, два и даже больше. Не помогают тут, ни тестовые задания, ни глубокое знание людей — пока человек не проработает два три месяца, все равно не фига не понятно.

Но у вас нет столько времени, как решить проблему? Правильно взять на испытательный срок сразу пять технологов (если вы конечно можете себе это позволить) и через три месяца оставить только одного, самого лучшего. Все ок, вы нашли себе человека и почти счастливы, почему почти? Потому, что такие движения с людьми в небольшом городе не проходят незаметными, и на вас обязательно повесят ярлык «в студии текучка кадров». Вот и получается в одних студиях её бояться, в других не могут себе позволить и третья, самая большая категория – работает с тем что есть.

Если проблему решить нельзя, ее можно переименовать :) Поэтому ни кто в компаниях не называет вещи своими именами, а придумывают для данного процесса свои политкорректные формулировки: «формируем олимпийскую сборную», «ресурс», «сильнейшие» и т.д.

Сериал «СТУДИЯ»

Первая серия.



Продолжение в следующих 357 сериях :). Режиссер, оператор и программист Саша Гай Тищенко.

Очередной внеплановый переезд

Если честно, я уже немного устал от этих переездов.., но в этот раз нам сделали предложение от которого было очень трудно отказаться. Поэтому, в конце следующей недели мы переедем в новую комнату. А сегодня мне совершенно случайно попали в руки ключи от нашего нового офиса, поэтому предлагаю вашему вниманию небольшую фото экскурсию.



Теперь в нашем распоряжении две комнаты одна сверх большая и одна поменьше. В большой планируем разместить весь наш ударный коллектив, причём места теперь с значительным запасом (семинары можно проводить на месте).



В комнате имеется четыре окна и два входа, по центру старые владельцы сделали перегородку.



В маленькой, той что за стеклом, планируем сделать переговорную, ну или место для релаксации и медитирования :). Там кстати тоже есть окно.



Вот такие там сексуальные лампы, хотя старые в форме женской груди мне больше нравились :)



В лучшие времена тут был актовый зал.



Традиционно зачётный вид из окна. Только сейчас Ростов, как и почти всю Россию занесло снегом.



Техника и весь хлам на столах не наши.



Есть зелёная растительность, значит и мы выжевем :)

Финотчёт.Четвёртый квартал 2009 года.

Не смотря на кризис и все трудности прошлого года, нам удалось достичь поставленной цели, и довести объем оборотных средств до желаемых 500 т.р. в месяц. Всего за последний квартал прошлого года наш оборот составил 1692 т.р.

Могли кстати, гораздо больше. Провал произошёл, просто потому что сильно отвлеклись на различные организационные моменты связанные с объединением и реорганизацией. Внимательный читатель конечно знает «секрет» успеха не только в ударной работе коллектива — все верно, это следствие объединения оборотов двух компаний. Я не делаю из этого секрета, более того, меня это нисколько не смущает :).

В этом году, у нас ещё более амбициозные планы. Наша новая цель: к концу года удвоить средний месячный оборот, при примерном сохранении существующего количества сотрудников. А еще, мы очень стараемся сделать нашу работу более эффективной и повысить общее КПД.

Полезная ссылка

Может кто еще не знает. На сайте Генеральной прокуратуры Российской Федерации, можно посмотреть сводный план проверок субъектов предпринимательства на 2010 год.



База вроде актуальная, я к примеру узнал что к нам скоро зайдет трудовая инспекция с проверкой. Искать можно по названию организации, инн и т.д.