Кто бы там что не говорил интернет — это довольно специфическая и своеобразная среда. И очень часто те или иные информационные поводы, которые отлично работают в сети, совершенно бесполезны в реальном мире. Отличным примером является наш блог. Я уже о том, что, в принципе, состоявшийся в сети проект «Свое дело», не вызвал совершенно никакого интереса со стороны печатных оффлайновых изданий — ну не интересно и все тут.
Зато созданный нами, исключительно функциональный раздел «», совершенно неожиданно стал пропускным билетом на различные мероприятия.
Это мы показываем свою коллекцию на «» организованную порталом 161.ru Семинар был о контекстной рекламе, на дизайн сайтов особо никто не смотрел. Зато наша «дурацкая» экспозиция пользовалась повышенным вниманием :)
А это наш дебют на телевидении, в региональном приложении «Историй в деталях» опять на ту же тему :). Сразу скажу, мы за этот сюжет ни копейки не заплатили, ребята из СТС сами на нас вышли.
Все это к тому, что никогда не знаешь, какая из идей «выстрелит», поэтому если у вас есть какие-то «сомнительные» мысли — возможно как раз их и стоит реализовать.
Что нужно для успеха любого проекта? Специалисты выделяют 5 основных факторов:
1. Четкие цели проекта. Помните, проект без четкой цели обречен на неудачу. Конечно, любой проект начинается, чтобы достичь какой-либо цели. Но при этом, зачастую, цели проекта бывают изначально размытыми, и команде очень сложно сориентироваться в направлении куда она движется. Чем четче цель, тем легче всем участникам выбрать правильное направление и тем выше вероятность успеха всего проекта в целом.
2. План проекта. В нем должны быть отражены этапы реализации всего проекта, четкие обязанности всех участников проекта и критерии оценки их деятельности. Также план проекта используется для оценки хода его выполнения. Без плана трудно достичь поставленных целей. Планы могут быть различной степени детализации от мысленного плана мелкого проекта типа воскресного похода в магазин вплоть до подробного учета самых мелких задач и мероприятий сложных проектов с сотнями участников.
3. Общение между участниками проекта. Эффективное взаимодействие участников определяет успешность реализации проекта. Именно люди являются движущей силой любого начинания, и именно они должны четко понимать цели проекта, знать свой сектор ответственности и достигать оптимального решения поставленных задач. Именно людям приходится принимать множество решения в случае отклонения хода проекта от запланированного. А эффективное принятие решений не возможно без эффективного общения.
4. Контроль за содержанием проекта. Все участники проекта должны достичь согласия относительно содержания проекта, как в начальной стадии, так и при внесении любых изменений его содержания. Еще раз повторю, что именно люди – движущая сила проекта и именно они должны четко понимать содержание проекта, отслеживать все его изменения и обеспечивать достижение целей. Команда должна в любой момент четко понимать содержание проекта, как бы оно не изменялось с начального момента.
5. Поддержка со стороны высшего руководства. Наделение исполнителей соответствующими полномочиями приблизит проект к успеху. Ведь не всегда лидер проекта и его команда получают всю полноту власти по всем вопросам, необходимым для успешного завершения проекта. Но именно они всегда могут привлечь любые ресурсы, которыми располагает высшее руководство компании в случае возникновения такой необходимости. Правильное взаимодействие с высшим руководством, непосредственно не вовлеченным в проект, всегда является весомым плюсом для любого руководителя проекта и важным моментом для успешного завершения проекта.
