Динамические равновесие или мотивация мечты

«...Понятное дело будут сложности, и без незапланированных расходов не обойтись да и работать ближайшее время придётся значительно больше, мне и моим единомышленникам. Но оно того стоит, пройдет год, максимум два, компания подрастёт, людей станет больше выйдем на самоокупаемость, а вскоре появится первая прибыль.» Примерно так думает почти каждый начинающий предприниматель, точно также думал я.

Явно или не очень каждый из нас надеется , что рано или поздно компания достигнет определенной критической массы (выиграет тендер, станет супер эффективной в плане организации, получит грант, сделает свой школьный портал :) и т.д.) что неизбежно приведет к резкому увеличению дохода! И вот тогда, вы как владелец, сможете наконец расслабиться и получать бонусы — награду за несколько лет отданных компании. Эта туманная перспектива «супер бонусов», делает из вас ревнивых церберов-трудоголиков. Работая сами на износ, вы не подпускаете никого к вашему бизнесу, при этом лишаете его перспектив и медленно «душите» его, сами того не осознавая.

Нашей студии уже больше двух лет, чуть меньше года назад закончился рост нашего оборота. Сейчас он составляет примерно 300 т.р. в месяц (плюс минус 50 т.р.). Другими словами мы достигли какого-то равновесия и все наши прежние попытки сместить его в большую сторону пока ни к чему не привели. При этом возможности к росту — реально есть. Конечно с таким оборотом, вполне можно жить. Гораздо больше меня пугает перспектива.

Пообщавшись с представителями других студий я был удивлен.., очень многие работают в состоянии подобного «ожидания» пять, десять и даже более лет. Отличие от нас только в том что равновесие стало еще более стабильным: летят годы, текут кадры, меняются клиенты, оборот остается прежним (ну или очень вяло растет).

Как я уже писал, задумались мы над этой проблемой довольно давно, и даже делали различные попытки как-то повлиять на ситуацию. Но к каким-то заметным сдвигам это к сожалению не привело. Поэтому еще раз все взвесив, мы решились на довольно отчаянную меру.

Немного подумав, мы выделили еще трех ключевых человек в нашей компании, которые по нашему мнению могут очень здорово повлиять на общую производительность и фактически сделали их «акционерами» нашей студии (пока работают у нас). Теперь зарплата каждого из них напрямую зависит от оборота компании. Процент рассчитан честно, если ничего не изменится меньше получать они не станут а вот перспективы заработать больше есть, и очень осязаемые.

Такая вот мотивация мечты :). Система введена начиная с июня этого года, к чему все это приведет и приведет ли вообще, обязательно напишу в этом блоге.