По материалам блога
1. Принятие риска. Данная стратегия возможна, когда последствия или вероятность возникновения проблемы оцениваются как минимальные. Риск известен, последствия понимаются всеми участниками проекта, но никакие меры не принимаются до момента, когда данный риск все-таки материализуется. После этого команда принимает соответствующие меры.
2. Избежание риска. Возможно путем невыполнения определенной части проекта. Но сокращение масштаба проекта может изменить и возможные доходы от реализации проекта. Попытка избежать риска при выполнении проектов может привести к его низкой прибыльности: высокая прибыли требует больших рисков.
3. Отслеживание риска. В ходе выполнения проекта могут быть выбраны те или иные прогнозные индикаторы для наблюдения за приближением к точке неприемлемого риска. При выборе этой стратегии необходимо учесть такие факторы как возможность обнаружения риска и наличие триггеров, т.е. индикаторов событий риска. Подробнее об индикаторах риска .
4. Перекладывание риска. Приобретение страхового полиса, разделение ответственности с подрядчиком, работа по договорам с фиксированной ценой и многие другие методы являются примером стратегии перехода рисков. перекладывание рисков на кого-то другого имеет определенные преимущества, но может навлечь новые риски, такие как перерасход средств, несоблюдение графика проекта и т.п.
5. Ослабление риска. Представляет собой «упорную работу команды проекта по снижению риска». Ослабление охватывает практически весь круг мер, которые проектная команда может принимать для преодоления рисков.
Комментариев нет:
Отправить комментарий